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本次會(huì)議由總經(jīng)理陳振亮主持，陳總首先介紹了本次安委會(huì)會(huì)議的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)近期發(fā)生的安全事故不單單是安全管理的問題，更是項(xiàng)目管理方面的問題。隨后安全監(jiān)察部副經(jīng)理王澤鋒宣讀了其中典型安全事故的詳細(xì)調(diào)查報(bào)告，陳總要求各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)此事故發(fā)生的主要原因進(jìn)行了分析和討論。

討論結(jié)束后，陳總對(duì)本次典型安全事故背后反映出來的流程問題，對(duì)各項(xiàng)目提出了如下要求：

1、各項(xiàng)目要針對(duì)工序復(fù)雜、容易混亂的工作，需要責(zé)任具體落實(shí)到人的工作以及危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)性較大的工作制定工作流程，并對(duì)流程進(jìn)行逐級(jí)培訓(xùn)且跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

2、各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到流程的重要性，一些關(guān)鍵工序必須在有流程的基礎(chǔ)上才能實(shí)施，項(xiàng)目管理人員要有意識(shí)的讓完善的流程來規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)流程培訓(xùn)力度，在組織培訓(xùn)的同時(shí)，要關(guān)注培訓(xùn)的效果，確保培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)到一線員工。要定期組織培訓(xùn)，對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域、改造項(xiàng)目應(yīng)加密培訓(xùn)次數(shù)，確保全員培訓(xùn)到位，加強(qiáng)印象。

4、工程管理部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督，檢查項(xiàng)目上主要流程是否建立，是否組織了培訓(xùn)，是否形成培訓(xùn)記錄。要形成自己的工作方法去實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，積極參與項(xiàng)目管理，做到提前交代和預(yù)防。

5、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不僅是一個(gè)職務(wù)，更是一份責(zé)任，各崗位要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要思想活躍、精神振奮，對(duì)項(xiàng)目管理要有規(guī)劃、有想法，能夠從精神上和行動(dòng)上引領(lǐng)項(xiàng)目。

隨后，常務(wù)副總張雪峰提也提出了以下要求：

1、事故發(fā)生后我們要正確面對(duì)，不要逃避和推脫責(zé)任。

2、分析事故原因時(shí)要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要意識(shí)到管理方面存在的問題。

3、充分認(rèn)識(shí)到流程的重要性，要制定有關(guān)流程，流程要培訓(xùn)、要反饋、要檢查，建立順暢的匯報(bào)機(jī)制。

4、項(xiàng)目部要落實(shí)天花作業(yè)的管控，提前檢查、培訓(xùn)、交底。項(xiàng)目部每日例會(huì)制度要執(zhí)行下去，加強(qiáng)工作交流和安排。

5、安全管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，管理過程中不要只停留在表面，要善于從表象問題去發(fā)現(xiàn)背后的管理漏洞，進(jìn)而去推動(dòng)流程的完善。

6、管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，處于收尾階段的項(xiàng)目不要放松，要時(shí)刻繃緊安全這根弦。各項(xiàng)問題責(zé)任要具體落實(shí)到人，出現(xiàn)問題響應(yīng)速度要快，及時(shí)迅速做出調(diào)整和改進(jìn)。