公司2024年度
安全工作培訓(xùn)會(huì)議順利召開
2024年3月29日，公司召開了安全工作培訓(xùn)會(huì)議，本次會(huì)議采取線上、線下相結(jié)合的方式，參加本次會(huì)議的有總經(jīng)理陳振亮、副總張雪峰、萬麗明和單希遷，各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人，以及各項(xiàng)目部全體管理人員。
2024年3月29日安全工作培訓(xùn)會(huì)議
本次會(huì)議由總經(jīng)理陳振亮主持，陳總首先強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議主題為安全工作培訓(xùn)，并從以下五方面闡述本次會(huì)議內(nèi)容。
1、有正確的安全思想認(rèn)識(shí)。
要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，如果出現(xiàn)重大安全事故會(huì)造成停工、停產(chǎn)、停止簽訂新的合同等嚴(yán)重后果，對(duì)此公司要加大處罰力度，并對(duì)重大事故直接責(zé)任人的年終獎(jiǎng)掛鉤；正確認(rèn)識(shí)安全工作的分工，強(qiáng)調(diào)安全工作以安全員監(jiān)督檢查為輔、以工程師落實(shí)執(zhí)行整改為主。
2、充分認(rèn)識(shí)工作流程對(duì)安全的重要性。
正確且完善的流程是公司安家立命之本。工程師要對(duì)危險(xiǎn)工程、危險(xiǎn)區(qū)域施工、程序復(fù)雜工作、責(zé)任需明確到人的工作進(jìn)行流程編制和培訓(xùn)，培訓(xùn)要在工作開始前、工作進(jìn)行中、人員調(diào)整較大時(shí)進(jìn)行，對(duì)于改造項(xiàng)目或改造區(qū)域等風(fēng)險(xiǎn)概率較大的，要增加培訓(xùn)頻率，通過流程培訓(xùn)來避免安全事件的發(fā)生。
3、培訓(xùn)工作要落實(shí)到位。
對(duì)各類工作流程的培訓(xùn)，項(xiàng)目部人員需定期了解跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容、檢查培訓(xùn)效果，并根據(jù)了解到的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作內(nèi)容；確保培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)到一線員工、工人已形成安全意識(shí)。
4、發(fā)揮周報(bào)月報(bào)的實(shí)際作用。
周報(bào)月報(bào)的完成不能浮于表面、流于形式。對(duì)于在周報(bào)月報(bào)中反映的問題要分析討論，找到問題的本質(zhì)，找出責(zé)任人；對(duì)于問題較多的班組長、安全員、工程師進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；要將手中的資料及工作成果發(fā)揮最大作用。
5、健全信息追蹤、反饋機(jī)制。
為確保項(xiàng)目部工作有序高效推進(jìn)，項(xiàng)目部各級(jí)人員在安排工作后，需實(shí)時(shí)跟蹤定位工作進(jìn)展、詢問結(jié)果，并向上反饋匯報(bào)，全面了解項(xiàng)目部運(yùn)行情況。
總經(jīng)理陳振亮發(fā)言
隨后，常務(wù)副總張雪峰也針對(duì)安全管理工作提出了以下五點(diǎn)內(nèi)容：
1、不安全不施工。要在保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，但不能以安全為借口拖工期或不施工。
2、用數(shù)據(jù)體現(xiàn)安全。切實(shí)結(jié)合日?qǐng)?bào)周報(bào)內(nèi)容，總結(jié)歸納問題，有針對(duì)性預(yù)防問題、解決問題。
3、管安全必須管生產(chǎn)。生產(chǎn)部門及安全管理人員要互相協(xié)助配合，了解項(xiàng)目施工每日動(dòng)態(tài)，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決問題。
4、提升安全管理人員專業(yè)知識(shí)。通過加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)、督促安全管理人員利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)提升等方式，提高安全人員專業(yè)素養(yǎng)。
5、通過相關(guān)安全案例，深入學(xué)習(xí)思考。分析相關(guān)安全事故案例，了解前因后果，并在今后施工中預(yù)防事故再次發(fā)生。
常務(wù)副總張雪峰發(fā)言
最后，陳總督促所有人員消化理解本次安全工作培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容，也期望通過培訓(xùn)會(huì)議使公司的安全進(jìn)一步得到提升，并表明有新的理論知識(shí)也會(huì)及時(shí)與大家交流分享。
2024年3月29日安全工作培訓(xùn)會(huì)議
